圆桌实录:印度的元宇宙和 Web3 的发展

7 月 14 日,首届“全球 Web3 生态创新峰会・新加坡”(GWEI 2022 - Global Web3 Eco Innovation Summit -Singapore)在新加坡滨海湾金沙会展中心举行,由新加坡新跃社科大学(SUSS)及其普惠金融科技节点(SUSS NiFT)、巴比特海外新品牌“DeFi 之道”联合主办。本次峰会由全球领先的 Web3 生态建设者欧易 OKX 总冠名赞助。

在下午举行的圆桌《印度及其他国家的元宇宙和 Web3 的发展》上,Block Armour 及 Blockchain Worx 联合创始人 Floyd DCosta,bitsCrunch 创始人及 CEO Vijay Pravin,Enjinstarter CEO及联合创始人 Prakash Somosundram 进行了精彩对话。本场圆桌主持人为 Honeycombweb3 创始人及 CEO Aneesha Reihana。

以下是本场圆桌内容,由 DeFi 之道整理(有部分删减和调整):

Aneesha Reihana:目前存在的一种普遍看法是,印度对 Web3 和加密货币的监管都十分严格,但实际情况是,Web3 在当地反响热烈,每个人都想参与 Web3。印度被一直被看作是世界上最重要的人才库。而现在,年轻的一代想要进入 Web3,他们对这种新技术充满了渴望。

第一个问题是,为什么 Web3 的这种激情和狂热会扩展到印度市场?

Prakash Somosundram:就拿班加罗尔来说,它是 Polygon 的故乡,是该加密独角兽诞生的土壤。我们很幸运地参加了在印度举行的第一届区块链游戏峰会,当时有 2000 人到场。这个领域的能量是非常惊人的。我们遇到了一大批正在进入 Web3 的 Web2 公司。他们向我们介绍了筹资情况,而且这里的热情令人无法抗拒。我们举办了一场聚会,在聚会结束后,人们仍在向我分享他们的想法。在这里,我们看到了很多人才,他们不会害羞,会在街上拦住你并向你介绍他们的想法。我想,这就是我们的能量,这就是我们目前正在书写的东西。

Aneesha Reihana:既然谈到了人才,那么在 Web3 的人才方面,要如何在印度创造可持续的劳动力呢?

Floyd DCosta:首先就我们自己的开发团队而言,我们有很多的开发是发生在印度的。我们有一个大型的 IT 部门,每年都有数以万计的工程师加入。但是说到 Web3,我想这仍然是尚未成熟的东西。我喜欢的一个观点是,这不是 Web2 和 Web3 之间的斗争。如今,印度 IT 领域的很大一部分人才属于 Web 2,重点是如何把这些人才中的一部分过渡到 Web3?这是第一点。第二点是,我们需要看到每年都在不断扩大的巨大人才库,我们能否让数以万计的学生为 Web3 做好准备?我们要深入到基层,深入教育。如果你能让学院的学生参与进来,对 Web3 感到兴奋,然后让 Web3 成为课程的一部分,那么这将使他们真正为元宇宙时代做好准备。

当然,我们也不能将所有人带出 Web2,因为我们仍然需要 Web2。值得注意的是,我们现在已经有了直接进入 Web3 领域的人才,有了一个更广泛的人才库。

此外,我发现仍然有很多 Web1 的人才可用。我们仍然需要很多核心银行应用程序。对于这部分人才来说,他们会非常渴望、超级热衷于来到 Web3 领域。

最后,在做到上述几点之后,我们就可以看到技术的进展和创新。有了人才库,我们可以帮助项目和企业扩大规模。记住,没有这些,我们就无法扩大规模。

Aneesha Reihana:很喜欢您的回答。我想我们今天不能避而不谈的一个话题是,我们都知道现在正处于加密熊市,那么有什么方法可以帮助我们度过此次寒冬呢,特别是对于那些年轻人?

Vijay Pravin:谈到加密寒冬,作为创始人,我会建议专注于建设,专注于基本面和关键点。对我们来说,外部条件并不真正影响我们的建设。我们最近与万事达卡达成了合作,这清楚地告诉了我们发展的方向。此外,我们也在开展 NFT 领域的链上分析。关注基本面是关键。如果有人希望从印度生态系统中寻找项目,那么请保持专注,保持饥饿,特别是在这困难时期。

Aneesha Reihana:接下来,我想谈谈 Web3 的商业模式。当我们能够提供元宇宙服务时,对于人才和建设者来说,还有哪些机会?

Prakash Somosundram:就我们公司而言,我们所做的是找出我们在 Web2 中遇到的错误,然后找到方法来减少摩擦。在早期的时候,我们卖过一个带有一大堆基础设施的网站,也得到了大型企业的投资。但当他们开始部署资本的时候,他们意识到这些项目需要很长的时间来部署。网站一旦开启就无法关掉,因此你必须不断地增加资源,增加资本。

而现在,我们采取的方法是提供服务。元宇宙是一项服务,而且我们已经投资了一大批有强大技术背景的科技公司,它们擅长建立技术,但不善销售。现在的机会是把这些服务与品牌联系起来,把元宇宙和房地产开发商联系起来,并让它们以最少的摩擦直接付诸行动。

Aneesha Reihana:是的,我认为这是不能避免的事情,必须好好考虑。在负责任的且可持续发展的 Web3 中,技术服务应该强调消费者采用。如果在不解决现有问题的情况下,强行采用一种技术,那么它最终会落空。

让我们回到印度市场本身,全球市场要如何在不触及印度监管红线的前提下,进入 Web3 领域的印度市场?

Floyd DCosta:首先,我不会对监管政策进行评论,因为这会不断发展。昨天晚上,我们与新加坡的监管机构就如何看待 DeFi 和新的发展模式进行了交谈。对于区块链、Web3 和元宇宙,印度有着巨大机会,这包括两个关键点。第一是供应链。你可以看一下这个国家本身的供应链,然后思考现在是否有机会去做一些去中心化的事情?因为去中心化是 Web3 和元宇宙的真正基础。我们能不能进入去中心化系统,改善连接,改善机会?无论是银行业务,还是没有银行业务的人,这片土地上有着巨大的机会,可以连接 10 亿多人。这是第一点。

第二点是不受监管的部分。临工经济现在是印度经济的一个重要部分,所有促进临工经济的应用程序,你都不能忽视。现在的一个机会是,Web3 和整个去中心化结构,把这些机会从大都市带到二三线城市,然后再到中心地带。这不是特指 DeFi,而是指普遍的去中心化。Web3 提供了工具和技术,在此基础上可以建立平台、提供服务。

再回到人才问题上,这些系统在被设计出来的那一刻,或者得到种子轮投资的那一刻,就像你说的,你需要把这些产品推向市场,然后进行扩展。而另一边会自动出现学生、IT 人员,从开发人员到管理层,我们会看到机会,看到潜力,并倾向于 Web3。所有这些都会自然发生,因为有需求。然后,研究所会对其进行研究,我们将看到连带效应。我认为这真的会有帮助。一旦国家拥有足够多的人才,那么它就演变成为一个全球可用的人才库。无论我们的业务是在新加坡、在德国或任何地方,你总是可以利用它。印度一直被称为 IT 中心,而我们只是要把它从 Web2 带入 Web3,并进入元宇宙时代。

Aneesha Reihana:这是当前的一个大话题,即用正确的知识来武装人才,将他们从 Web2 人才转化为 Web3 人才。我希望有更多的全球公司可以站出来,与我们一起探讨真正的使用案例。如果没有建设者,项目就不能进入下一轮,也不会有所谓的去中心化。没有道德领袖以及良好的建设者,生态系统就得不到发展。

在最后综述之前,Vijay,想问问你,从商业角度来看,印度企业要如何在不失去业务核心的前提下进入元宇宙?应该注意些什么,然后挖掘出元宇宙提供的机会?

Vijay Pravin:说到印度的商业模式和印度的生态系统,我们最近看到了许多公司都进入了元宇宙领域,包括 Mahindra(马恒达,印度领先汽车制造商)等等,这些迹象都表明了我们正在走向哪里。当涉及到印度生态系统时,这又回到了监管的角度。人们仍不清楚元宇宙是否会有成效。而这就是为什么一些公司现在还没有完全进入该领域的原因。

但我相信,当人们开始建设,当人们开始证明元宇宙的能力时,市场就会自动启动。像 Prakash 提到的,班加罗尔是 Polygon 的主场,它不仅是市值前十的加密货币之一,看看整个生态系统,有多少项目是在 Polygon 上建立的?当人们不断建设时,政府或任何外部力量将不会成为阻碍。

Aneesha Reihana:是的,我们要专注于互操作性,专注于创造一个包容的、一体化的社会。我们需要感谢大公司的带头,并为大家开辟道路。我认为这就是印度在进化和创新方面的真正意义。

Prakash,作为 VC 资深人士,你认为印度的初创公司应该为 Web3 做好哪些准备?

Prakash Somosundram:我认为 Web3 中,消费者是关键。我们需要不断关注体验以及价值。大多数项目在筹集资金和启动时都非常兴奋,但他们忘记了,如果没有消费者,一切都将是空谈。因此,我们需要建立的一切,无论是初创企业还是大型企业,都是从消费者那里建立的。

我们与很多正在进入 Web3 的大型企业商讨过,他们的兴奋点是,他们能卖什么?是产品还是服务?但实际上 Web3 是围绕着体验而建立的,这是 Web3 的核心内容。当我们刚进入 Web2 的时候,我们也知之甚少。而现在,我们知道很多事情是可以出错的。而这一切都建立在我们的数据所有权之上。这是我们需要开启这趟旅程的起点,我认为我们有很多事情需要去做。

Aneesha Reihana:最后,关于 Web3,印度的企业家和年轻人才要如何下注,如何保持饥饿?

Floyd DCosta:首先,Web3 最好的特性之一是可组合性。这是如何创新的基础,提供了巨大的机会。其次,元宇宙正在到来,无论是印度,还是全球,它已经发生了。问题是我们要如何采用它、拥抱它?我们是否能够在其中占据领导地位?我认为我们可以做到,因为我们在 Web2 中也做到了这一点。就像你所说的,在印度有一些公司正在建立底层平台,使人们能够在此基础上进行建设。Polygon 是其中之一,但还有其他许多公司。这将有助于我们创建优秀的生态系统和社区,并加速推动印度在 Web3 和元宇宙方面的领导地位。

Vijay Pravin:就像之前提到的那样,保持低调,开始建设。不要太担心外部因素。事情总是来了又走。如果你是一个坚实的项目,有坚实的团队,那么就相互支持。在这些困难时期,这一点更为重要。不要只顾自己的项目,项目之间需要协同作用,学会相互支持,这样我们就能顺利地渡过这次寒冬。

Prakash Somosundram:我们生活在一个后 Covid 时代的世界,真正的大重置正在发生。我坚信 Web3 将发挥关键作用。对于任何创始人或任何项目来说,我们需要为我们所面临的很多问题找到解决方案。我认为像全民基本收入(UBI)这样的事情会因 Web3 而出现,而这就是为什么我们需要共同作为一个生态系统来解决问题的原因。