宏碁创办人施振荣:元宇宙是一个不断演进、循序渐进的过程

来源:周末画报

采访—范荣靖、林静宜

撰文—贾琦

编辑—张古月、范荣靖


新年伊始,围绕元宇宙产业的软硬件发展及对于传统媒体的影响,施振荣接受了《周末画报》独家专访。“元宇宙要落地,最大的关键,还是内容应用。至于内容,我们一定要有我们的特色,可以在里面从小众领域切入做一点尝试,然后慢慢做大,扩大影响力。小众与否,不是关键;能不能变成经典,会不会被时间淘汰,才是关键。”七十而从心所欲,不逾矩,施振荣依然是那么刚健开朗,他的声音缓慢而洪亮,他的思维活跃且缜密,尤其是谈到风头正劲的元宇宙。

说到施振荣,IT业界几乎无人不知晓。作为全球IT界任职时间最长的掌门人,他被誉为华人高科技业的“活化石”。从1976年创业至今,施振荣培育出宏碁电脑(Acer)、明基电通(BenQ)和纬创资通(Wistron)等巨无霸公司。

“我关注相关领域已有很长一段时间了。技术发展的道路是未定的,技术发展趋势却是既定的,”他告诉《周末画报》,积极抱有期待的人会觉得元宇宙行进得很慢;相反地,不在其中的人才会觉得怎么变化来得这么快。

躬身入局

施振荣2004年底由宏碁退休卸下董事长职务,但在2013年因宏碁经营面临重大挑战,他临危受命,回到宏碁启动三次再造,当了210天的董事长,于2014年中再次卸下宏碁董事长职务后,施振荣有闲心,可他并没有真正闲下来,而是依然怀抱热情,站在了“文化”与“科技”的天平两端,积极推动文化与科技的整合。

《荡寇志之终极英雄》,这是施振荣领军的科文双融公司,对外合作的首档内容IP作品,改编自当代传奇的经典剧IP,结合了科技影像和真人演员表演,实现舞者与影像共舞,首创以沉浸式影像展现戏曲艺术,重现108条好汉身披锦袄、顶盔挂甲的热血淋漓战场传奇。

全沉浸体验展《荡寇志之终极英雄》

现场既可以纯展示影像作品,也可以融入真人现场表演,还可以实现远距离连线的共演,甚至是AI虚拟人物的演出以及与现场观众的互动。如在开幕仪式上,“双融域AMBI SPACE ONE”通过运用5G即时与动态捕捉技术,成功让歌手邓丽君穿越时空,天籁再现——除了现场献唱经典名曲《甜蜜蜜》外,更即场演绎时下流行歌《刻在我心底的名字》,其唯妙唯肖的神情、动作、声线,让观者大为惊艳。

施振荣表示,元宇宙的前景可以说是越来越精彩,对未来的影响也会越来越大,不过未来在元宇宙市场中,硬件业会很辛苦,因为未来在元宇宙这个新领域里面,一定是“以内容为王”。他还透露,科文双融集团将增资1亿元新台币,未来会加速数字IP(知识产权)的投资,并计划成立“双融技”公司,以系统整合方式复制数字场域,期望能引领更多跨界资金投入文化科技产业,迎接元宇宙时代的来临。

软硬齐驱

每一项技术的迭代和革新,都将意味着一个新的契机、新的挑战,同时也是一个新的开始。“元宇宙”是具象的,也是抽象的。具象的“元宇宙”则是以抽象的“元宇宙”为基础的。

互联网技术近30年的市场教育,让人们逐渐习惯了这个数字世界,尤其对于00后而言,他们自出生以后就在这个互联网技术遍布的世界生活,一切都是那么自然。某种程度上,现代人也已成为数字物种,在社交网络、游戏中,真实的个体与虚拟的个体同时存在。人类与数字产品深度交互,早已习惯浸泡在互联网世界中。互联网世界的技术、内容生态,让无数人身心安放其中。没有wifi、没有互联网的世界,无法想象。

施振荣因此认为,元宇宙的爆发并非偶然,“元宇宙是一个不断演进、循序渐进的过程,不是一天或两天发生,而是要花很长时间慢慢去实现那个未来全新、无法想象的世界。”

他表示,当下的元宇宙,恰如九十年代初期的互联网,也与本世纪初期方兴未艾的智能手机行业十分相像——经历了长达十多年的蛰伏期,直到2007年苹果iPhone 的横空出世,智能手机才真正引爆市场,逐渐形成百花齐放的局面,并最终形成真正意义上的全球消费热潮。

由此类比,与智能手机硬件设备发展齐头并进的是操作系统的升级迭代,元宇宙也需要包括头显和一体机等硬件,数据库、应用程序等软件,社交和娱乐等内容在内的多条产业线并驾齐驱。

如果说,VR(虚拟现实)头盔、AR(增强现实)眼镜为代表的硬件,是人们通往元宇宙的“桥梁”。那么,在施振荣看来,一个(或多个)能让足够多人热爱到终日沉浸其中的软件应用,才是这个宇宙能否成形、生养足够多用户的“水与氧气”。

施振荣与志同道合的伙伴共同探讨元宇宙带来的机遇

“元宇宙要落地,最大的关键,还是内容应用。”施振荣认为,元宇宙由两个主要单元构成,一个是看得见的硬件,包括以电子为主的半导体和信息装置;另一个是软件,广义而言涵盖各种内容。他强调,硬件方面,裸眼体验最为重要,因为这让人感觉最舒服,也是最被普遍所看好的技术方向,所以我们一直在讨论元宇宙的硬件设备到底如何才能给消费者带来便捷舒服的沉浸式体验;软件方面,关键在于提供内容创新与增值服务,因为元宇宙是内容为王,“华人企业是元宇宙硬件基础建设最重大贡献者,然而软件和创新内容,才是未来最大的价值所在”。

据预测,2025年全球 VR暨AR市场的总产值将达352亿美元,届时软件所占的产值比重,会进一步提升到接近七成的水平。若从年复合成长率的角度,上述市场的软件产值,2020年至2025年平均成长率约在40.1%,胜过硬件产值的29.7%。换言之,在元宇宙商机里,软件应用无疑是含金量最高、也是成长性最快的区块。这也是为什么,国际四大科技巨头——苹果、脸书、微软、谷歌,在布局VR或AR硬件的同时,也在积极收购与投资软件业的新创公司。

至于下一个类似于苹果手机的革命性产品,是出自现有巨头还是新贵之手?一切犹未可知。但施振荣可以预言的是,主要看两大因素,一是外部的气候环境,也就是时机,产品的时机是需要酝酿的;二是企业内部的自身条件。他说,“鼓励大家在元宇宙里,找到真正属于自己的,能够持续存在的小雪球,然后耐心等到外部环境成熟,让大家可以一起在其中越滚越大。好比,智能手机的发展是从最初的诺基亚手机一路到苹果iPhone,然后通过App应用的发展形成规模。”

而高速发展的元宇宙,不仅将催生出更多的新内容、新场景、新业态,也将重塑内容产业的规模与竞争格局。据彭博资讯预测,到2024年元宇宙的市场规模将达到8000亿美元。普华永道则预估,到2030年元宇宙的市场规模将会达到1.5万亿美元。

互联共创

从概念起步,到百舸争流,再到浪花淘尽。元宇宙的到来,呈现超出想象的爆发力。与我们的现实世界一样,元宇宙形态内容极其丰富逼真,与现实世界紧密相连互补。试想一下,我们喜欢的电影首映、演唱会等,由于地域、场馆大小的限制,很多时候无法亲临现场参与。但是一旦没有了物理空间的限制,我们就可以参加任何感兴趣喜欢的集会,并且还能拿到十分好的观赏位置;数字门票价格亦因为更多人的平摊而得以降低;世界博物馆的游览、艺术品的拍卖与交易都可以让普通人更为便捷地深度参与……

那么,在一个未来的元宇宙平台上,对所有商业参与者以及大众消费者而言,需要什么样的规则才能为所有参与方构建出充满活力的生态系统?施振荣给出的答案,“统一标准,互联共创。”

因为,严格意义上的元宇宙,本身就承载了开放、包容的乌托邦想象和去中心化的理想愿景。但是各巨头的资源及各自封闭的生态,在元宇宙构建的过程中都难以去满足完全开放和自由创作的基本诉求。

这样一来,标准协议就成为元宇宙将无数子宇宙聚沙成塔的关键要素。类比PC互联网和移动互联网时代的TCP/IP协议和TD-LTE标准,元宇宙的形成需要一套完整的标准协议,其中包括用户身份、社交关系、应用 API等方面的一系列通用标准和协议。只有通过标准协议,才能将交互、经济等接口统一标准化,实现互联互通,才有可能将一系列子宇宙聚合成为一个真正意义上的元宇宙,并且这些子宇宙依然保持独立性。

“双融域AMBI SPACE ONE”是全台首座5G+4K全沉浸展演场域

施振荣还认为,元宇宙除了要关注技术发展带来的变革,更需关注“价值”本身的意义,要将有序的政策监管纳入其中,保障行业健康有序发展。

大爆炸之后,方有宇宙。让施振荣振奋鼓舞的不只是元宇宙市场前景的欣欣向荣,还在于他在元宇宙世界里,发现了一匹千里马。施振荣口中的“千里马”,就是在国际NFT艺术领域的新锐艺术家吴哲宇。在2月7日举行的线上新春拜年活动上,施振荣还同时宣布,科文双融集团将与吴哲文合作举办个展,并推动NFT创作者育成计划,共同推广科技与艺术的结合,以此壮大在元宇宙及数字艺术的内容软实力。

施振荣笃信,元宇宙是一种未来,一种很大程度上会实现的未来,而现在正是一个可以占据主动权的最佳时机。想要在最短时间内实现它,还需要整个社会的有机配合,无论是科技公司、内容公司还是资本,都需要从底层技术出发,找到内容生态系统的突破口,“相信以具有‘东方硅文明’特色的内容,结合‘人本智慧’,定会更快找到内容生态系统的突破口,在元宇宙创造出更高的价值”。


Q=《周末画报》

A=施振荣

Q:您觉得为什么元宇宙会在2021年突然间爆火?

A:这要感谢媒体。当年互联网发展也是靠媒体。因为一个新东西成本最高的就是市场教育。厂商如果要教育市场,成本很高,但如果媒体都来争相报道,消费者看到就会慢慢被吸引到,然后渐渐地就会重视这个议题。

Q:当VR、AR硬件如果没有到达很高普及度,或者眼镜佩戴不舒适这个问题没有得到有效解决,内容方面要怎么发展起来?

A:我觉得要普及有两个基本要素,第一个是好用、易用,第二个是价钱能够普及化。现在比如说VR 的头盔,是处于不好用、价格还太贵的这个阶段。但是整个生态都是要用眼镜的,初期的使用一定是局限在少数人。像苹果开发工具,刚开始都是因为大家觉得好玩,然后慢慢就发展上去了。这里面如果没有进入到一个跨时代节点的话,是很难成气候的。至于内容,我们一定要有我们的特色,可以在里面从小众领域切入做一点尝试,然后慢慢做大,扩大影响力。小众与否,不是关键;能不能变成经典,会不会被时间淘汰,才是关键。

Q:您认为元宇宙的硬件大概什么时候会有像iPhone推出来的划时代的一个产品?

A:未来做新的硬件设备,一定是在大环境的进程里面慢慢迭代演进的。我举一个例子,某家公司做VR头盔是世界最早也是最先进的,不能说它技术不领先,它投资了很多钱,但是就是不成气候,为什么?因为没有内容,所以我才会说内容才是关键,有内容才能刺激更多相关硬设备的发展,进而体现价值,且内容愈多也会带动设备更普及。

Q:您认为,元宇宙对于传 统媒体是不是个机会?什么内容是有机会的?

A:其实,不管内容,最重要还是市场的考验,市场愿意不愿意买单,能否成为经典,才是最关键。

Q:您觉得哪一块比较可能有大的机会或者发展比较快?

A:我的看法,切入口先小一点,精准定位好目标客户群,这样为用户创造价值的范围就会小很多,就能够更专注更有针对性地去服务目标客户群,想办法把体验做好。然后赚一点小钱,再把赚来的钱进行投入,如此循环地持续做下去。这种策略是有需要的,因为小体量在新市场上更利于试水温。毕竟,技术是有人要买单的,否则是不能持续的。到最后,真正能够开花结果,成功率要能达到5%,已经算高的了。所以很多人在路上一定是会被牺牲掉的,但是这一路,注定还是要这样互相不断累积地走过来。