思考:公链的壁垒究竟是什么?

自从以太坊在上轮牛市横空出世,币圈便出现了一波公链潮。

我们在17~18年做过投资的同行,大都有上一波公链热的深刻记忆,各种高tps 公链,DAG公链,账户模型创新公链,当然还有一度如日中天的eos,引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去,eos生态的精英开发,不是转投dot生态,就是回归以太defi。

新一轮牛市,当年的公链如昨日黄花,如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near,而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。

公链的壁垒究竟是什么?这问题其实隐含了一个前提问题:公链是什么?

若认为公链是大型开放式分布式数据库,则自然汲汲于追求先进的技术参数。

然而,在这行业时日愈久,越发现,公链不止于此。

技术角度,公链当然具备分布式数据库属性;

金融角度,公链承担公众账本与清算所(cleraing house)之功能;

但最有趣也最经常被低估的属性,是公链的社会学组织学属性:开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群,会发现,每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落,其中涉及的的人类学社会学组织学议题,还尚未被大规模研究。

以上,若以中心化公司的话语体系来解读,则为文化价值观与公司制度,一软一硬,保证组织协作效率与产出。

但以公链的去中心化与跨国性质,这两套体系的建设与传承,要复杂多变的多,更具备弹性,也因此更难建设

归根结底,技术不是公链的核心壁垒,生态才是。

但这并不推导出公链不需要技术,相反,先进的技术,是公链上牌桌的前提,但真的成功,则远不止于此,还需要有:

  • 健康繁荣的原创生态:得最优秀的社区开发者(仅仅优秀的core team远远不够)得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景,正如eth的defi;
    • 生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力,最重要的,还需要把握好力度,何时该中心化力推,何时又该退后将舞台让给社区开发者,何时又该“拨乱反正”,与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。
  • 一个有宗教领袖气质的精神象征
    • 最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义,是btc
    • 次厉害的宗教将以上具象为具体的个人,是eth,
    • 其他具备宗教气质潜力的公链,dot和dfinity气质最足,avax差一些,near则更多是工程师气质。

作为开放式的全球协作网络,没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区,没有能够感召内心的价值观,如何在没有公司边界的情况下,激励和团结全球最优秀的开发者呢?仅凭core team开发,必然不够,体现在二级市场对估值的认可上,是对网络 vs 工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上,是对精神领袖/技术政治家 vs 技术公司CEO的要求之差。

在如何启动生态这一光谱的两个极端,是eth和bsc:

  • eth:更为去中心化的推动生态建设,类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡;
  • bsc:以极为中心化的姿态推动生态建设,并(一定程度)收获了良性循环,以中心化的资源反哺去中心化生态建设;

bsc的发展是一个非常有趣的案例,提供了一个引人深思的问题:以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径,避开eth的竞争优势,最终实现良性循环?同类案例包括sol(但sol的技术创新更多,bsc则集中于应用层),以ftx的资源为启动推手。

不过,值得注意的是,目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主,同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应,bsc的下一步挑战是如何更加去中心化,以及发展出更多原创创新的开发者生态。

在公链领域,技术创新不稀缺,共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日,资金不稀缺,认知才稀缺。

希望新一代的公链们,加油!


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